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利害關係人/供應商

 

       本公司輔導供應商,透過選商、稽核輔導、績效評估改善,以合作為基礎,將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外,本公司每月透過品質會議定期討論供應鏈風險管理,品質管理及相關業務單位共同鑑別並管理供應商產能不足、品質問題或供應鏈中斷等相關風險,半年向總經理及品保主管報告供應鏈的管理績效。

供應商評估

供應商稽核

供應商訓練

供應商論壇與表揚

  1. 供應商管理策略

●策略合作,提升競    爭力。 ●在地化的供應鏈 ●確保來源無衝突礦    石與戰區。 ●綠色環保、節能減    碳、資源再利用、    循環經濟。 ●落實永續經營風險    管理

  1. 所有供應商必須通過供應商評鑑,並遵從供應商行為準則。
  2. 製程相關原物料供應商必須通過ISO9001品質管理系統認證。
  3. 在地供應商依業務類別取得地方政府核發之有效工廠登記證及ISO14001環境認證。
  4. 廠務及相關作業承攬商必須取得職業安全衛生管理系統認證。
  1. 本公司由品保研發等相關人員成立稽核小組及輔導團隊,針對供應商的缺失追蹤改善進度,共同提升品質與技術、精進製程、提升良率、強化環保安全衛生績效、導入自動化提升產能,並且要求廠商承諾節能減碳等環保議題。
  1. 本公司會不定期舉辦訓練,透過不同形式的引導與溝通,有效提升環保與安全衛生績效並且符合國際規範,課程包含職場衛生、員工健康、消防安檢保養、碳盤查、氣候變遷、法規風險、從業道德與衝突礦產。
  2. 供應商輔導ISO14064-1溫室氣體盤查認證。
  1. 本公司每年舉辦供應鏈管理評鑑,除了傳達本公司的永續理念及目標之外,會中也特別表揚在品質提升、降低成本、準時交貨、永續發展等四大面向表現傑出及貢獻卓越的供應商。
供應商
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